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品牌策劃
添加時間:2016.10.30
品牌策劃

  

企業策劃方案法則一:確定業務目標
  業務目標必須明確一下問題:一是確定目標市場,企業服務的顧客是哪一類?在什么地方?市場規模有多大?顧客有什么需求等問題,這是制定策劃方案的基礎情報。二是對企業效果的確定。國際品牌網提醒,這里的效果不僅包括企業的獲利能力指標,而且包括其他一些企業追求的目標,如企業知名度,企業信譽等。

  企業策劃方案法則二:策劃方式設計多樣性
  企業產生方案的途徑是多種多樣的。常用的方法有:
  1、自己企業的經驗。在長期的活動中,每一個企業都積累了一定的市場經驗,這是企業無形的財富。借鑒過去活動成功的經驗,分析當前的環境,產生新的策劃方案;
  2、向競爭對手學習。本企業的競爭對手特別是市場領袖的企業,他們掌握著大量的市場信息資料,所進行的活動很值得企業研究。國際品牌網覺得,認真分析競爭對手的策略,不僅可以發現競爭對手的弱點,還可以利用他們的經驗,取他人之長,補自己之短。
  3、創新。企業在產品設計、服務方式、價格、銷售、促銷等各方面采取新措施,使得效果更好。
  企業策劃方案法則三:企業策劃方案的評價
  對于各種活動方案的評價是優選的基礎。評價一個活動方案優劣,一般從以下的幾個方面進行比較:
  1、方案的期望收益,即比較各種方案的效益目標,如盈利指標有銷售利潤率、成本利潤率、利潤總額;市場發展目標有市場占有率、開拓目標市場層次與范圍等;
  2、方案的預算成本,即比較為各個方案投入費用的大小,包括固定投資和流動費用;
  3、方案的可行性,即比較方案的可操作性。有些方案未來的效果比較好,但不能實現.或者方案運作上有較大的障礙,這樣的方案就不能列為優選方案。

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